中核天津机械2012-2025十年发展历程：从单一制造向多元经营转型江门营销seo报价_广告营销

中核天津机械2012-2025十年发展历程：从单一制造向多元经营转型江门营销seo报价

栏目：广告营销发布时间：2026-01-17

2012 年到 2025 年这十年，在中核（天津）机械有限公司（即中核天津机械）的发展历程里，是极为不平凡的十年，也是极为不寻常的十年。深入贯彻新发展理念

2012 年到 2025 年这十年，在中核（天津）机械有限公司（即中核天津机械）的发展历程里，是极为不平凡的十年，也是极为不寻常的十年。

深入贯彻新发展理念

着力保核心、谋发展、拓市场

“十三五”初期，为持续增强核心竞争力，从高起点开始，完成了专用设备的工业化生产能力建设。并且圆满地完成了专用设备的生产保障任务，从而为保障国家能源安全以及核电的可持续发展作出了积极的贡献。“十三五”中后期，专用设备的需求陡然下降。在一直处于连续亏损的艰难处境里，积极大力地推动“节流开源”以及降本增效的工作。采取了低产量均衡化生产的方式，培养了多能工，并且持续地精干队伍。同时还优化了供应链等一系列的措施。通过这些举措，确保了专用设备的核心制造能力能够安全稳定。为维持我国核工业全产业链的优势，做出了自己应有的贡献。

“十四五”期间，以高质量可持续发展作为主线。为了摆脱周期性发展的困局，要形成产能有保障、市场有前景、效益能增长的可持续发展新格局。在中國原子能的大力支持下，专用设备实现了均衡化产销，中核天津机械顺利地实现了扭亏脱困。

做好专用设备的生产制造，同时结合自身优势资源，加快构建发展格局。持续强化精密加工业务市场的合作，稳定同位素市场的应用合作，以及专用设备安装技术服务的支持等措施。首次实现了非专用设备产品的创收，且该产品创收连年大幅增长，市场开拓取得新的进展，企业的抗风险能力得到了加强。

坚持创新引领发展

着力抓改革、强科研、提效能

坚持“两个一以贯之”，坚定地、毫不动摇地全面深化改革，让改革充分发挥出突破的作用以及先导的作用。集团公司首批“董书法试点”单位推进市场化经营机制改革，建立了“三会一层”现代企业治理机构，完善了“三重一大”决策机制，从而形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。经营班子实行了任期制和契约化管理，使得企业管理体系和管理能力现代化水平迈上了新台阶。

建立了多层次的薪酬分配制度，实现了干部“能上能下”；建立了差异化的绩效分配制度，实现了员工“能进能出”；建立了多层次、差异化的收入分配制度，实现了收入“能高能低”，进一步激发了全体员工干事创业的

动力。

改革成果显著且效益明显。组织机构进行了缩减，缩减比例达到 25%；从业人员数量有所减少，减少比例为 46%；全员劳动生产率提升了 287%；非专用设备的营业收入实现了增长，增长幅度为 525%。并且，该单位荣获了“中核集团 2025 - 2025 年度深化改革先进集体”的称号。

大力推动科技创新。新一代专用设备大批量生产定型，正式通过了审查验收，其技术水平得到提升，经济性进一步提高，达到了国际先进水平；国家科技重大项目顺利通过了验收；专用设备主材研究与工程应用完成了阶段性的试验研究任务；推动了自动化、智能化的升级改造，完成了机加工部分生产环节自动化生产线的研制与建设；独立完成了工业化生产锗 -72 同位素生产线的工程设计，建成了我国首条锗 -72 同位素工业化生产线，并且具备了稳定的供货能力，填补了我国在该领域的空白。

十年来，获得了 1 项国家科技进步奖二等奖。同时，还获得了国防科工局、集团公司等各级科技奖项共 17 项。并且拥有 112 件有效授权专利，这使得创新能力和科研水平都有了显著的提高。

引入精益生产方式后，生产模式从批量生产方式转变为拉动式生产方式，并且生产过程中价值链的管控能力逐年提升。实施岗位人员标准化项目，对标准作业指导书进行了优化，从而推动了生产效率的提升，专用设备的日生产效率提升了近 20%。落实集团的成本领先战略，将科技创新作为着力点，持续推进降本增效，使得专用设备单位全成本下降 26%；将采购优化作为着力点，持续推进降本增效，使得专用设备单位全成本下降 26%；将资金管理作为着力点，持续推进降本增效，使得专用设备单位全成本下降 26%；将内部挖潜作为着力点，持续推进降本增效，使得专用设备单位全成本下降 26%；将管理提升作为着力点，持续推进降本增效，使得专用设备单位全成本下降 26%。

坚持安全保障发展

着力提标准、除隐患、防风险

始终坚持将安全放在首位、把质量视为关键，紧紧守住安全底线，深入推进“三体系”建设，强化安全环保方面的责任，完成了 VOCs 设施的技术改造项目，完成了综合污水处理系统的整治项目，构建并完善了“1+1+11”的应急预案体系，顺利通过了安全生产标准化一级单位的认定以及复审。全方位加强质量方面的控制以及质量管理体系的建设，QC 小组多次荣获国内以及国际质量管理小组的最高奖项。

聚焦于风险防控，紧紧围绕改革发展目标展开工作。不断完善内控流程，对存在的风险点进行充分的研判。全面落实各项风险管理防控措施，构建起常态化、过程化、动态化的风险管理机制。一旦发现隐患，及时进行整改并予以消除，防止风险从单点向全面扩散，避免系统性风险的发生。

坚持高质量党建引领发展

着力压责任、提质量、显成效

拓宽年轻干部的选任渠道。坚持凝聚人心、树立形象，鲜明地加强意识形态建设，及时对舆情风险进行应对处置。坚持围绕中心工作展开宣传，把正能量进行弘扬。党建体系不断完善提升，党建质量持续向好，在产能建设、疫情防控、调整改革等艰巨任务中，充分让党支部发挥战斗堡垒作用，让党员发挥先锋模范作用，党建工作踏上新的台阶，开创出崭新的局面。

党委委员切实履行“一岗双责”，坚持落实全面从严治党主体责任。认真做好巡视整改工作，做到立即整改，以一当十、触类旁通，将巡视整改成果运用到推动企业改革发展中。持续创新巡察工作的方式方法，运用“巡察+专项检查”的联动方式，做到真正巡察、切实察访，有效融合，达成了对各党（总）支部巡察“全覆盖”的工作目标。

中核天津机械以高质量完成重点任务为目标，以“精细化管理年”及党建工作“品牌树立年”作为载体，向着可持续高质量发展的道路昂首迈进，努力开创改革发展与党的建设的新态势，凭借优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开。

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