海信携手金蝶建设财务中台，推动财务转型升级与管理效率提升千捷网站建设方案_广告营销

海信携手金蝶建设财务中台，推动财务转型升级与管理效率提升千捷网站建设方案

栏目：广告营销发布时间：2026-01-20

海信携手金蝶，率先打造“金融中台”，用中台理念提升管理效率，推动金融转型升级。为保证金融中台的实施效果最大化，双方动员各自的精英组成强大的团队，日夜奋战，攻坚

海信携手金蝶，率先打造“金融中台”，用中台理念提升管理效率，推动金融转型升级。为保证金融中台的实施效果最大化，双方动员各自的精英组成强大的团队，日夜奋战，攻坚克难。 2025年10月，海信金融中平台一期全面上线。与大家分享金蝶一流交付，重点关注海信金融中台建设。

海信金融中台项目文档

数字化浪潮势不可挡、滚滚向前，为中国制造的崛起注入澎湃动力。海信创立于1969年，凭借50多年的深厚积淀和拥抱数字化，正在实现从“家电企业”到“高科技企业”的华丽蜕变，成为世界智能制造的领军者。世界舞台。引人注目的名片。

财务管理是企业管理的中心环节，是企业基业长青的重要基础和保证。因此，在海信的数字化转型过程中，金融数字化转型是关键一环。海信携手金蝶，依托金蝶云·苍穹平台和金蝶云·星瀚，率先打造“金融中台”，用中台理念提高管理效率，推动金融转型升级，增强金融实力。重视创造力，赋能集团数字化运营分析和业务洞察，不断打造高质量发展新引擎。

多种业态齐头并进，呼唤数字化转型

只有当海浪冲走沙子时，才能发现金子。自1969年成立以来，经过五十多年的不断探索、不断创新，海信已成为多元化产业携手并进的企业集团。目前，海信在以显示为核心的B2C行业始终走在全球行业前列；在智慧交通、精准医疗、光通信等新能源B2B行业，海信也占

据国内乃至全球领先地位。家电板块与科技板块相辅相成，引领“家电公司”演变为“高科技公司”。

在不断延伸生态边界的同时，海信的规模也一路飙升。海信在全球建立了23个研发中心和31个工业园制造基地，开设了66个海外分公司和办事处，产品销往全球130多个国家和地区。 2025年，海信营业收入将达到1835亿元，同比增长8.8%，其中海外收入757.4亿元，占总收入的41.3%。

随着海信的快速发展，原有的IT系统已经无法应对其能力，特别是对海信的财务信息化建设提出了更高的要求。海信认识到当前多元化、国际化、快速的业务发展要求集团进行垂直财务管理。这不仅有利于金融人才的培养和金融机构的精简，而且能够真正实现统一管控、协同协作、产融结合的目标。，实现集团利益最大化并最终支持企业业务决策。

为了这个目标，海信对已经使用了近十年的财务体系进行了大刀阔斧的变革。由于业务业态众多，各业态都有自己的系统，海信的财务系统升级比一般企业复杂得多，也没有案例可参考。由于项目难度较大，经过层层筛选和严格评估，海信最终选择携手金蝶，采取共创模式，依托金蝶云·星瀚和可组装的企业级PaaS平台金蝶云·苍穹建立海信集团A金融中台，推动产业金融数字化能力提升。

海信集团金融数字智能创新中心副总经理罗清前曾在分享中表示：“海信在选择金融中台技术平台时，要求技术平台的特点是敏捷、高可用、灵活此次POC测试金蝶云·康琼脱颖而出，更好地满足了海信的技术要求。”

专注金融中台

激活高质量发展新引擎

海信的中台战略可以追溯到2018年。当时，随着集团组织的整合，海信开始探索“业务中台+数据中台”的“双中台”战略，前台响应以快速的市场变化和中台作为前端业务变化和后端稳定发展之间的“齿轮箱”。

“金融中台”的作用也是如此。海信金融中台赋能前向服务，实时响应业务快速变化；向后减压，精益求精，确保企业财务后台管理的稳定性。为了保证金融中心的实施效果最大化，海信和金蝶在合作之初，就调动各自的精锐部队，组成强大的团队，日夜奋战，攻坚克难。强强联手，2025年7月，海信金融中央平台一期、二期全面上线； 2025年10月，海信金融中心平台一期全面上线。

至此，海信财务数字化转型取得了里程碑式的成果：在集团层面优化流程，明确分工，推动财务团队转型，通过数据治理和系统集成消除孤岛，打造一体化中台。办公室。罗清前介绍，海信财务中台更多是基于中台的理念，消除信息孤岛，实现订单到收款、采购到支付、投资到资产，以及资金结算、费用结算等。报销、税务总账到报表，从共享到运营的全流程管理，可以大大提高效率，让流程更加透明，实现端到端流程，强化集团内控，实现标准统一。

依托这些举措，海信金融资源配置的价值创造能力大幅提升，深度赋能集团数字化运营分析和业务洞察，打造高质量发展新引擎。罗清前表示，总体来说，海信财务中台是为了增强抵御财务风险的能力，提高资金的使用效率，提高财务运营质量，夯实业务分析的数据管理基础，为业务分析的数据管理打下坚实的基础。搭建公共平台，降低IT开发成本。六是通过业务增长优化促进金融功能转变。

发挥“数字”的力量，提升管理能效

在海信，转型升级是不变的主题。早在十年前，海信就已经开始思考和布局数字化转型，也因此深刻认识到“一切智能化的实现都是数字化建设带来的改变”。

金融转型是海信数字化转型的重要一步。当我第一次接触到金融中台的共享、复用、组件化、敏捷等理念时，就被其先进的理念深深打动，意识到在当前5G+AI的时代背景下，数字化浪潮中，传统的烟囱式系统架构属于过去，创新的中台架构属于未来，将大幅提升工业、金融的数字化能力，对企业意义更大。

海信的想法得到了实践的验证。金融数字化转型不仅提升管理效率，也加速产融结合。目前，海信金融中台项目已构建18项核心系统能力，集成300+系统，年承载业务单据100万+份，年生成凭证50万+张，有效支撑海信集团共享中心规范化、精细化。管理需求有助于消除数据孤岛，重塑产融结合，通过创新实现中台，加速金融数字化转型。

海信集团董事长兼总裁贾少谦表示：“与金蝶这样的合作伙伴共同创新，将为企业带来更多机会、更大成长空间。我们可以为彼此带来更多价值，为共同的产业生态做出贡献。为未来社会带来更多价值、创造更多价值。”

作为“数字化治理企业”的陪伴者，金蝶未来将继续携手海信，加快建设世界一流的财务管理体系，共同深化行业数字化转型最佳实践，推动智慧新生活，赋能产业生态。

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